Wenn ein Familienunternehmen Entwicklung ernst meint, profitiert die Marke.
Info
- Bette
- 2016
- Website
Strategie
- Content
- Marke
- Insights
Design
- Visuelle Identität
- Verbale Identität
- UX/UI
- Editorial
- Content-Produktion
- Naming
Transformation
- Kommunikation
Ein nachhaltig agierendes Familienunternehmen auf einem restriktiven Markt, der von Großhändlern dominiert wird: Wie entwickelt man so eine Marke erfolgreich weiter? Und bewältigt nebenbei noch Generationswechsel und Digitalisierung? Bette ist für beides ein gutes Beispiel.
Die brand eins bringt es auf den Punkt: „Deutschlands Familienfirmen haben Krisen, Kriege und Zerwürfnisse ihrer Eigentümer überstanden. Und stehen nun vor ihrer größten Bewährungsprobe.“ Digitalisierung und Generationswechsel zeitgleich. Bei Bette war das nicht anders. Das Familienunternehmen produziert seit 1952 hochwertige architektonische Badelemente aus rein natürlichem, glasiertem Titan-Stahl mit 30 Jahren Garantie. Etliche der nachhaltigen Produkte tragen Awards für formschönes Design. Gefertigt werden sie von einem Team, das teilweise in dritter Generation für Bette arbeitet. Wir betreuen die Weiterentwicklung des Delbrücker Unternehmens umfassend seit 2016: beratend, coachend, strategisch, gestalterisch, redaktionell und bildgewaltig.
In dieser Zeit übernahm Thilo C. Pahl die Geschäftsführung von seinem Vater Fritz-Wilhelm. Bette hat sich neuen Themen, Formaten und Kanälen geöffnet, kommuniziert Inhalte und nicht nur Produkte, spricht damit erstmals gezielt Endverbraucher:innen, Designer:innen und Architekt:innen an. Und arbeitet dabei online und analog mit einem neuen Corporate Design, einer neuen Bildwelt und einer neuen verbalen Identität, die zukunftsfähig sind. Die Teams von Marketing und Vertrieb sind gewachsen, agieren eng und auf Augenhöhe und sind mit der Geschäftsführung Motor der Veränderung. Vieles ist geschafft. Stillstand gibt es nicht. Weitere Kampagnen und Maßnahmen sind ebenso in der Pipeline, wie neue digitale Vertriebswege.
All das passiert nicht über Nacht. Dieser Wandel verlangt Vertrauen von den Menschen auf Unternehmensseite in uns, die Markenagentur. Wir haben es aufgebaut durch ein festes Team, das immer wieder Zeit vor Ort verbringt. In der Produktion, auf Reisen mit dem Vertrieb, bei Gesprächen und Workshops mit der Führungsebene und unterschiedlichsten Teammitgliedern, vor Produkteinführungen und auf Messen. So konnten wir als Markenagentur die Sicherheit für das richtige Tempo der Veränderung gewinnen. Die richtige Impulsdosis, ein tiefgreifendes Verständnis vom Markt und vom Wertekosmos des traditionsreichen Familienunternehmens.
